ยุทธศาสตร์ การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ และ ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ การผลิต

ยุทธศาสตร์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต เพิ่มขีดความสามารถของผู้คนเพื่อผลักดันการเพิ่มผลผลิต กลยุทธ์การวางแผนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อให้แน่ใจว่าคุณสามารถบรรลุการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานวัตถุประสงค์ของคุณ การฝึกอบรมพนักงานและการพัฒนาเป็นหนึ่งในความรับผิดชอบของการบริหารทรัพยากรบุคคลที่สำคัญ การปรับปรุงการผลิตเป็นหนึ่งในวัตถุประสงค์หลัก เหล่านี้อยู่ในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงต่างๆและการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่และวิธีการในการทำสิ่งด้วยเหตุผลอื่น ๆ เมื่อเราพูดว่า "กลยุทธ์" เราหมายถึงประสิทธิภาพของการฝึกอบรมและการพัฒนาโปรแกรมในการปรับปรุงความสามารถของพนักงานในการดำเนินงานของพวกเขาเป็นอย่างดีซึ่งจะเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ที่ดีกว่าพวกเขาดำเนินการงานของพวกเขาผลผลิตที่สูงขึ้นขององค์กร การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์อย่างต่อเนื่องที่เกี่ยวข้องกับกระแสอย่างต่อเนื่องของการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อรักษาหรือเพิ่มทักษะของผู้คนและความสามารถ ทักษะของพวกเขาได้รับการปรับปรุงเป็นประจำ กำหนดวิธีการที่ดีในการริเริ่มการฝึกอบรมของคุณโดยการดำเนินการประเมินผลการฝึกอบรม มีจุดมุ่งหมายเพื่อการพัฒนาสมรรถนะของผู้คนทรัพยากรบุคคล, ผู้จัดการสายงานและผู้บังคับบัญชาและพนักงานอื่น ๆ โปรไฟล์สมรรถนะสามารถช่วยคุณในการทำเช่นนี้ พนักงานใหม่ เมื่อพนักงานได้รับการแต่งตั้งใหม่รายงานตัวเพื่อปฏิบัติหน้าที่นำมาพวกเขาเข้าไปในองค์กรของคุณ นี้จะช่วยให้พวกเขาได้อย่างรวดเร็วระบุกับองค์กรของคุณโครงสร้างของระบบและวิธีการและธุรกิจที่จะดำเนินการออก นี้ลดให้เหมาะสมได้เร็วขึ้นในสภาพแวดล้อมการทำงานของคุณ แต่สิ่งที่เป็นผลงาน? โครงการพัฒนาผู้บริหาร การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ยังหมายถึงการระบุและการเตรียมความพร้อมพนักงานที่มีความสามารถที่จะใช้ตำแหน่งความรับผิดชอบมากขึ้นไม่ว่าจะเป็นค่อนข้างเร็ว ๆ นี้หรือในอนาคตอันใกล้ เพื่อให้พนักงานระบุมีให้กับการฝึกอบรมที่เพียงพอของประเภทที่เหมาะสม หนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นที่กำลังเป็นที่นิยมมากขึ้นคือการให้การประชุมการฝึก นี้เกี่ยวข้องกับการมากกว่าเพียงแค่ส่งคนสำหรับการฝึกอบรม การพัฒนาผู้บริหารระดับสูงของคุณจะกลายเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ การจัดการประสิทธิภาพของโปรแกรมการฝึกอบรมของคุณโดยการสร้างความมั่นใจในมาตรฐานของการจัดการฝึกอบรมของคุณอยู่เสมอถึงความคาดหวัง คุณภาพความเป็นผู้นำทางด้านขวาของผู้นำองค์กรให้แน่ใจว่าเรื่องต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพจะเข้าร่วมโดยไม่ต้องล้มเหลว ทั้งหมดเหล่านี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างความสามารถในการบริหารทรัพยากรบุคคล แต่ยุทธศาสตร์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์คืออะไร? ซึ่งหมายความว่าให้คนของคุณด้วยการฝึกอบรมและการพัฒนาโปรแกรมประเภทต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทบาทของตนหน้าที่และความรับผิดชอบ การใช้กลยุทธ์ในการฝึกอบรมและพัฒนาต้องว่าเหล่านี้จะสอดคล้องกับความต้องการขององค์กรของคุณเพื่อให้บรรลุภารกิจและวัตถุประสงค์ ตัวอย่างเช่นคุณให้พนักงานที่เคาน์เตอร์กับการสื่อสารและทักษะการประชาสัมพันธ์ นี่คือนอกเหนือจากการฝึกอบรมในบทบาทที่พวกเขาจะต้องเล่นเช่นการส่งเสริมผลิตภัณฑ์หรือบริการ การขยายตัวขององค์กรต้องมีการจ้างงานของพนักงานใหม่ เช่นเดียวกับที่เป็นจริงในการปรับโครงสร้างการออกกำลังกายซึ่งจะส่งผลในการสร้างตำแหน่งใหม่ หากคุณมีแผนการที่จะส่งเสริมให้คนบางคนที่จะเติมตำแหน่งผู้บริหารใหม่ก็มีเหตุผลที่จะคิดว่าคุณมีโปรแกรมการพัฒนาผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพ นี้เป็นส่วนสำคัญของการวางแผนการสืบทอด มันไม่เพียงพอที่พนักงานจะต้องเข้าร่วมหลักสูตร ความตั้งใจและความพร้อมที่จะเรียนรู้เป็นเงื่อนไขสำคัญสำหรับการเรียนรู้ที่มีประสิทธิภาพและทำให้ประสิทธิภาพของการฝึกอบรม คุณจะดำเนินการวิเคราะห์ความต้องการฝึกอบรม (TNA)? ระบุความต้องการฝึกอบรมของผู้คนและองค์กรของคุณโดยการดำเนินการทั่วทั้งองค์กรการฝึกอบรมการวิเคราะห์ความต้องการ คุณจำเป็นต้องมีข้อมูลที่ถูกต้องเป็นธรรมเพื่อการนี​​้ รวบรวมข้อมูลที่จำเป็นด้วยวิธีการต่างๆเช่นการดำเนินการสัมภาษณ์และการถือครองการอภิปรายกลุ่ม ศึกษารายละเอียดงานสำหรับแต่ละตำแหน่ง พนักงานสัมภาษณ์ในการระบุการฝึกอบรมที่จำเป็นสำหรับประสิทธิภาพที่ดีขึ้นของงานนั้น ๆ พูดคุยกับผู้บังคับบัญชาและผู้บริหารในองค์กรและพนักงานต้องการฝึกอบรม ผ่านการเช่าเหมาลำของลูกค้าหากมีหนึ่ง อ้างถึงการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละคนที่เรียนประเมินและแสดงความคิดเห็นของหัวหน้าแผนกของการฝึกอบรมที่จำเป็นใด ๆ ตรวจสอบผ่านเนื้อหาของแผนการสืบทอดขององค์กรของคุณ ตรวจสอบว่าองค์กรของคุณมีแผนการที่จะจัดระเบียบใด ๆ ที่จะขยายกิจกรรมทางธุรกิจในปัจจุบันไปเป็นธุรกิจร่วมทุนและอื่น ๆ โดยการดำเนินการฝึกอบรมการวิเคราะห์ความต้องการของคุณมีประสิทธิภาพเป็นหนึ่งในขั้นตอนที่สำคัญในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ คุณมั่นใจได้ว่าการฝึกอบรมที่คุณให้สำหรับพนักงานของคุณไปสู่​​การปรับปรุงการผลิตและผลผลิตขององค์กรของคุณ การตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานหลังการฝึกอบรม หากมีการปรับปรุงไม่หาเหตุผลที่แท้จริงและดำเนินการตามความเหมาะสม พนักงานอาจจะมีปัญหาทัศนคติที่เรียกร้องให้มีแตกต่างกันของหลักสูตรการดำเนินการ ออกรายการความต้องการฝึกอบรมและพัฒนาภายใต้หมวดหมู่ในแต่ละแผนอย่างเป็นระบบ การจำแนกประเภทความสามารถ การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ต้องมีการวางแผนที่เหมาะสม หนึ่งในการกระทำสิ่งสำคัญที่จะทำคือการจำแนกความต้องการฝึกอบรมของพนักงานของคุณเป็นประเภทสำหรับการจัดการที่ดี สมรรถนะหลักที่มีความสามารถสะท้อนให้เห็นถึงค่านิยมหลักที่องค์กรของคุณได้นำ สมรรถนะการทำงานที่มีความสามารถที่จำเป็นโดยพนักงานของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพปฏิบัติหน้าที่วันวันนี้ของพวกเขาและความรับผิดชอบและความต้องการขององค์กรของคุณในพื้นที่ต่างๆของกิจกรรม สมรรถนะพฤติกรรมเป็นพฤติกรรมที่แสดงให้เห็นถึงพนักงานจะต้องเพื่อที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา ใช้ความสามารถเป็นหนึ่งในวิธีการที่ใช้โดยบางองค์กร คลิกที่นี่เพื่อดูวิธีการจัดการความสามารถและวางแผนการฝึกอบรมของคุณเชื่อมต่อตาม David บ็อกส์ซีอีโอของ SyberWorks การวิเคราะห์การโพสต์การฝึกอบรม มันสามารถเกิดขึ้นที่เราส่งคนสำหรับการฝึกอบรมและลืมเกี่ยวกับมัน เราฝึกอบรมคนเพื่อที่จะกระตุ้นให้พวกเขาและช่วยให้พวกเขาทำงานได้ดีขึ้น โดยเฉพาะการฝึกอบรมเป็นไปตามที่อยู่ที่ระบุความต้องการการฝึกอบรม นี่คือการลงทุนในคนของคุณและในอนาคตขององค์กรของคุณ ตรวจสอบการทำงานของพวกเขาสำหรับการปรับปรุงการรับรู้ใด ๆ รวมถึงขั้นตอนนี้ในแนวทางการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ของคุณ การใช้ซอฟต์แวร์ระบบการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ บางองค์กรใช้ทรัพยากรการพัฒนาระบบซอฟแวร์ในการดำเนินงานของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ หากองค์กรของคุณตั้งใจที่จะใช้ระบบการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของระบบการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ของคุณเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้จำนวนเรื่องที่สำคัญ ระบบจะไม่ถูก แต่มันก็คุ้มค่าการลงทุนที่มีให้คุณเลือกประเภทที่เหมาะสมของระบบซอฟแวร์และผู้ให้บริการที่มีประวัติที่พิสูจน์แล้ว ไม่มีการแบ่งแยกการสนับสนุนของผู้บริหารระดับสูงของคุณเป็นสิ่งสำคัญ นี้จะช่วยให้การจัดหาเงินทุนอย่างต่อเนื่อง ในขณะเดียวกันพนักงานทุกคนจะได้เห็นความรุนแรงขององค์กรของคุณในเรื่องการจัดการประสิทธิภาพ ดำเนินการฝึกอบรมสำหรับผู้ใช้ทุกคนที่อยู่กับองค์กรของคุณขึ้นอยู่กับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของระบบ โดยการให้ความรู้กับพนักงานทุกคนที่มีความสำคัญของระบบ สร้างความไว้วางใจและความเชื่อมั่น ให้พวกเขาสามารถเข้าถึงข้อมูลที่เกี่ยวข้องของตัวเองและช่วยให้พวกเขาส่งคำขอหรือการใช้งานในบรรทัดเช่นการเรียกร้องการฝึกอบรมและอื่น ๆ ให้การฝึกอบรมที่เพียงพอสำหรับการประเมินในด้านของขั้นตอนการประเมินผลการปฏิบัติงานทุกคน นี้จะต้องมีวิธีการระบุมาตรการประสิทธิภาพที่เหมาะสมและทักษะสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ ผู้บริหารระดับสูงต้องใช้ระบบ ถ้าไม่ได้พนักงานจะได้รับสัญญาณที่ไม่ถูกต้อง ความสัมพันธ์ของการฝึกอบรมการจัดการประสิทธิภาพ เราจะเห็นว่ามีความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ โดยให้การฝึกอบรมที่เหมาะสมและการพัฒนาเราคาดว่าการปรับปรุงประสิทธิภาพจากทั้งพนักงานและองค์กร ทบทวนการฝึกอบรมของพนักงานเมื่อใดก็ตามที่จำเป็น เมื่อมีการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรของคุณเป็นอย่างดีบนท้องถนนไปสู่​​การผลิตที่สูงขึ้น ยุทธศาสตร์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของความเท่าเทียม Vinod อานันท์ของมาตรา "การเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์" ในอินเดียเตือนเราว่าการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่มีชาติ - และต่างประเทศ - มิติ ". กลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ใด ๆ ควรจะมีวัตถุประสงค์สองเท่าของทักษะการสร้างและให้การจ้างงานยังไม่ได้ใช้ในการผลิตกำลังคนหรือภายใต้การใช้ คลิกที่นี่เพื่ออ่านบทความนี้ การบริหารจัดการนโยบายและโปรแกรมการฝึกอบรมเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องที่ต้องมองเข้าไปใน นี้ไม่ได้เป็นเพียงความกังวลขององค์กร แต่ยังรัฐบาลแห่งชาติ นี้เป็นส่วนหนึ่งและพัสดุของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ คนชุมชนองค์กรและหน่วยงานรัฐบาลที่เกี่ยวข้องทั้งหมดที่มีปัญหาที่สำคัญนี้ นอกจากนี้บางองค์กรแบ่งฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคลเป็นสอง การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRD) เป็นหนึ่งใน อื่น ๆ คือการบริหารทรัพยากรบุคคล (HRM)